社内研修への参加してきました
昨日、社内研修に参加してきました。
サラリーマンのスタートとして、新卒入社時に、ビジネスマナーや、OA研修など、１ヶ月近く受けたことを思い出しました。
その後も、何度か、社内での研修を受ける機会はありました。
もちろん、社外での研修も数回あります。
研修は、受ける側の目的意識などのモチベーションと、コンテンツ（内容）と講師のバランスが大きいと常々思っています。
先日、私自身が、部門内研修の講師をやってみたので、講師側の苦労もよくわかります。事前の準備、ターゲットイメージ、シナリオ、時間配分、アンケート準備と回収後のフィードバックなど多岐に渡ります。
もちろん、プロの講師の方の力量は素晴らしいものです。
では、昨日の研修の価値をどのように受け止めたのか。
まず、何を目的とした研修に呼ばれたのか、不明瞭であったこと。突然の日程指定（連絡から１週間後）であった点などは、正直、スタート当初から不満がありました。
何事も、目的や理由がわからないまま、参加させられるケースは、楽しいと感じることは少ないのではないでしょうか。
肝心のコンテンツ部分は、講師の方が、エッセンスとして伝えたい点は、理解できました。
研修という場を、グループワークにして退屈にさせない運営方法も良かったです。
研修の内容を、実務の現場で活用できるのか、という点では△でした。
結局、私たち受講者側のやり方、スタイル、などを踏まえて、臨機応変に活用してもらいたい、というスタンスで終わってしまったからです。
おそらく、集められたメンバーの経験、スキル、職務内容の違いが大きかったことが要因だと思われます。
研修にかかるコストを考えると、会場費、人件費などを考慮すると、短期的で、莫大な投資になります。
費用対効果をどう求めるか、という課題は、私が今回考えるべきことではないのですが、微妙だったかもしれません。
参加者同士が社内のメンバーで、他部署を知るという意味での価値は大きかったと思います。
研修の目的と意図、ゴールを意識してる？
１回の研修で、受講した側は、１つでもエッセンスを吸収して、現場でいかすことができれば良いのかもしれません。
持ち帰る意識をもって、挑めるかどうか、強制的に呼ばれたという意識で時間をつぶすのか、どちらかによって、ゴールは違ってくるのでしょう。
一方で、外部の自費参加型の研修や有料セミナーの場合、コンテンツや講師の力量不足などがあると、そもそも、集客が成功しません。
もちろん、有名な講師を招いて、大会場でライブのように展開するやり方もあります。
この場合、参加者の熱は高いとは思いますが、終了後に得られるものは、期待値と比べると、弱くなりがちです。
最近であれば、自宅で受けられるようなe-learningコンテンツも増えています。
見方を変えれば、個人コンサルのようなものも、研修教育の一環と言えるかもしれません。
いずれにせよ、研修は、主催者側の意図、目的と、参加者のターゲット設定が合致し、コストパフォーマンスを考慮することがとても、大切だと理解しました。
私も、会社に受けさせてもらった研修を、実践で活かすこと、このブログのように考えてアウトプットすること（直接の内容は、諸問題があるので控えさせて頂きます）、などで、価値ある機会に変えることが重要である、と考えています。
ビジネスパーソンの皆さん、研修を息抜きやサボリの場と考えていませんか？
せっかく、自分の時間を使っているのですから、１つでも持ち帰らないと損だと認識すれば、意欲が変わると思います。
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投稿者プロフィール
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【サードプレイス】ブロガー 、安斎輝夫。長年サラリーマンとして家庭と職場だけの生活に疑問を持ち、2017年から「サードプレイス」を研究・実践し、人と人をつなぐコネクターな存在になろうと決める。
Expand your life with energy and support. というミッションを定めて、人生を一緒に拡張していける仲間を増やすために活動を展開。月1回のリアルなイベント「サードプレイス・ラボ」の運営するリーダー（主宰者）。また、6人で執筆する、週刊「仲間と一緒にワクワクしながら、大人が本当の夢を叶える！サードプレイス・メルマガ」（まぐまぐ）の編集長。Facebookページおよびグループの「サードプレイス・ラボ」も運営中。