「パラレルキャリア」について石山 恒貴先生から話を聞いて腹落ちしました

組織のなやみ研究所（富士ゼロックス総合教育研究所主催）
第7回　個人・組織の学びと成長を促進する働き方の選択肢づくりとは？

こちらに、友人に誘われて参加してきました。

まず、会場が六本木ティーキューブ１４Fセミナールーム（富士ゼロックス総合教育研究所）が素敵でした。主催者の皆さんの応対も当然ですが、一等地に最高のスペースを提供しています。しかも、無料というのは、驚きでした。

金曜日の１８時半スタートという時間でしたが、参加者もしっかりと集まり、皆さん、意欲的な方が多いと感じました。

法政大学大学院教授　石山 恒貴先生をお迎えし、「パラレルキャリア」について考えるという研究会。

石山先生といえば、『時間と場所を選ばない パラレルキャリアを始めよう！―――「２枚目の名刺」があなたの可能性を広げる』で有名な方です。今、日本の「パラレルキャリア」論を展開するうえでは、もっとも旬な方の話が聞けるのは、有益な会になるのは間違いないと、申し込みの時点から、確信していました。

「日本では、1950年以降、自営業者が減少して、雇用者が増えている。一方で正社員の人数は変動がなく、変動が生まれたのは非正規雇用と言われる方々。」

この辺りの話は興味深く聞きました。

フリーランスや起業されている方が世の中には増えている印象を感じます。

ところが、昔ながらの小さな町工場的な自営業者が減っており、そこで働いていたようなイメージの方が、もしかしたら、非正規雇用と言われる立場なのではないかという仮説です。

「世界中で“新卒採用”という仕組みを活用しているのは、日本と韓国のみ。入社後20年間ほどは、色々な上司のもとで将来の幹部候補の夢を持ちながら、一生懸命働いているモデル。いわゆる、日本的雇用の姿は、崩壊したというメディア側の情報にさらされているが、実際は、起業も働く側も求めているスタイルというデータが存在する。」

なるほど。確かに、若手社員は、正社員として定年まで働きたいという安定志向が増えているそうです。大局的にベンチャー企業を興すというのは、まれなケースなのでしょう。

私個人的な意見としては、今の若手社員は、ホリエモンなどのITバブルの存在に憧れて、夢破れた世代だけに、反動として、安定志向が高まったのではないかと考えています。

最近、注目度が高まっている、リンダ・グラットンの『LIFE SHIFT(ライフ・シフト)』で取り上げられた、人生100年時代を迎えたという話をベースにすると、我々は、70歳までは働くような時代に向かっている。

とすれば、雇用されるだけの働き方ではなく、「パラレルキャリア」を考える必要がある。

ゼネラリストから『連続スペシャリスト』の時代にワークシフトを起こしている。専門技能を連続的に習得し、移行と脱皮を繰り返すことが必要になる。専門技能を習得する際は、好きなことであると同時に、価値を生み出すか、希少性があるか、真似されにくいかを考える。

そして、本にも書かれていた二枚目の名刺・サポートプロジェクトを「パラレルキャリア」の例として紹介されました。

サポートプロジェクトのプロセスという話がとても興味深い

（1）違いに気付かない空中戦
（2）違いがあることに気づく、腹を割って話す
（3）違いの統合、新しいものを紡ぎ出す

「パラレルキャリア」ではなくとも、組織ビルディングの話では、このズレから始まり、お互いに埋めて、そこから新しいものを生み出す過程は、関係者の考え方やあり方を変えていくことになるのでしょう。

「パラレルキャリア」からの学習効果としては、
1.シェアド・リーダシップ
2.多様性と曖昧さに触れる
3.ゼロベースで実験を繰り返し
4.自分の暗黙前提を常に見直す（視野の拡大）

他にも、各地で取り組まれている「パラレルキャリア」的事例を解説して頂けたことで、自分の中の理解が深まっていきました。