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“オンラインサロンって何だろう？”と思い、参加し始めたのが染谷昌利さんの「ギガ盛ブログ飯」
1年ぐらい前の話、ブログについて、わかりやすく学ぼう！と決めていた私は、書籍やサイトから情報収集を続けていました。
誰にも師事をしていないまま、我流でスタートしただけに、基本・基礎から学びながらも、どうやっていけばいいのか？
ブログを続けるようになってみたら、もっと学びながら工夫をしていきたいと考えていた私にとって、最適なコミュニティでした。
オンラインサロンを1年運営してわかった「コミュニティ」の重要性と作り方＆維持について
今回のテーマは、コミュニティ論でした。ここでのコミュニティとは「インターネット上で、共通の関心をもちメッセージのやりとりを行う人々の集まり」を指します。
なぜ、コミュニティが重要なのか
損失を出すリスクと機会損失するリスクをほぼゼロにできる
何をやってもほとんどリスク長い状況。景気の影響を受けない。ノウハウを蓄積できる。
コミュニティのリーダーになる
自分を中心としたグループを創り、維持することが大切
・ここでいうリーダーとは、一歩先を行く人と言うイメージ
・万能である必要はない
対面ではなく、同じ理念へ一緒に向かう
対面型（旧来のスタイル）：先生と生徒
同行型（これからのスタイル）：リーダーと仲間
コミュニティをつくり出す３つのステップ＋α
自分のコミュニティのメッセージ(USP)を掲げる
あなたの提唱するメッセージに共感してくれた人にコミュニティ参加を促す
メンバーにとって居心地の良い場の提供し続ける
ギガ盛りの独自性とは
多くのオンラインサロンがFacebookグループメイン＋オフ会
ギガ盛りはセミナーメイン＋Facebookグループでのサポート
オンラインよりもオフラインを重視 ⇒ リアルビジネスにつながる
なぜコミュニティはキモさが醸し出るのか
【メンバーとの距離感】
・可能な限り対等に接する（フラット）
・神格化しない（されない）
・内輪感を出しすぎない
・特に古株メンバーとの関係性に注意
リーダーはポンコツでもいい
リーダーは万能である必要はない
・ワーキングホリデーのリーダーは？
・ウェブライターのリーダーは？
・ファッションのリーダーは？
・懇親会のリーダーは？
リーダーとメンバーは、役割に応じて入れ替わっていい
ポンコツ感を表に出すことでで神格化されない
リーダーもメンバーも好きなことをやればいい
コミュニティリーダーは、自分の理念に共感した人がメンバーになっているので、好きなことだけやればいい
コミュニティメンバーは、リーダーの理念に共感してコミュニティに入り、お金まで払っているんだから、ルールの範囲内で好きなことだけやればいい
コミュニティは自分の好きなことだけやればいい「場」である
今回、もっとも気になっていたのは、オンラインサロンなのに、必ず、毎月セミナーを開くという染谷さんの運営スタイルにあります。
リアルを重点におき、オンラインは繋がりとサポートに徹するのがポイントです。
（サロン退会者が少ない理由も、この形式にヒントがあるように思います）
染谷さんの考える、オンラインサロン運営スタイルは、私の主宰する、サードプレイス・ラボに繋がる点が数多くあります。
もちろん、私とは、レベルとゴールは違いますが、どうやって展開していくべきかを見つめ直す、きっかけになりました。
このセミナーは音源、スライドともに、ギガ盛りのオンラインサロンのFacebookグループ内で共有されています。
復習もできるし、参加できない場合も確認できるという手厚さは、最大の特徴です。
染谷昌利のギガ盛りブログ飯（6,480円 /1ヶ月 残り２名募集中）
私が、今、オススメしたいオンラインサロンNo.1です。
毎月開催【サードプレイス・ラボ】
サードプレイス・ラボでは定期的にイベントを開催しております。
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投稿者プロフィール
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【サードプレイス】ブロガー 、安斎輝夫。長年サラリーマンとして家庭と職場だけの生活に疑問を持ち、2017年から「サードプレイス」を研究・実践し、人と人をつなぐコネクターな存在になろうと決める。
Expand your life with energy and support. というミッションを定めて、人生を一緒に拡張していける仲間を増やすために活動を展開。月1回のリアルなイベント「サードプレイス・ラボ」の運営するラボ・リーダー（主宰者）。また、3人で執筆する、週刊「仲間と一緒にワクワクしながら、大人が本当の夢を叶える！サードプレイス・メルマガ」の編集長。Facebookページおよびグループの「サードプレイス・ラボ」も運営中。
