【ギガ盛ブログ飯】オンラインサロンって何だろう?1年間運営してきた染谷さんの話を聞く

“オンラインサロンって何だろう?”と思い、参加し始めたのが染谷昌利さんの「ギガ盛ブログ飯」

1年ぐらい前の話、ブログについて、わかりやすく学ぼう!と決めていた私は、書籍やサイトから情報収集を続けていました。

誰にも師事をしていないまま、我流でスタートしただけに、基本・基礎から学びながらも、どうやっていけばいいのか?

ブログを続けるようになってみたら、もっと学びながら工夫をしていきたいと考えていた私にとって、最適なコミュニティでした。

オンラインサロンを1年運営してわかった「コミュニティ」の重要性と作り方&維持について

今回のテーマは、コミュニティ論でした。ここでのコミュニティとは「インターネット上で、共通の関心をもちメッセージのやりとりを行う人々の集まり」を指します。

なぜ、コミュニティが重要なのか

損失を出すリスクと機会損失するリスクをほぼゼロにできる

何をやってもほとんどリスク長い状況。景気の影響を受けない。ノウハウを蓄積できる。


コミュニティのリーダーになる

自分を中心としたグループを創り、維持することが大切

・ここでいうリーダーとは、一歩先を行く人と言うイメージ
・万能である必要はない

対面ではなく、同じ理念へ一緒に向かう

対面型(旧来のスタイル):先生と生徒

同行型(これからのスタイル):リーダーと仲間

コミュニティをつくり出す3つのステップ+α

自分のコミュニティのメッセージ(USP)を掲げる

あなたの提唱するメッセージに共感してくれた人にコミュニティ参加を促す

メンバーにとって居心地の良い場の提供し続ける

ギガ盛りの独自性とは

多くのオンラインサロンがFacebookグループメイン+オフ会

ギガ盛りはセミナーメイン+Facebookグループでのサポート

オンラインよりもオフラインを重視 ⇒ リアルビジネスにつながる

なぜコミュニティはキモさが醸し出るのか

【メンバーとの距離感】

・可能な限り対等に接する(フラット)
・神格化しない(されない)
・内輪感を出しすぎない
・特に古株メンバーとの関係性に注意

リーダーはポンコツでもいい

リーダーは万能である必要はない
・ワーキングホリデーのリーダーは?
・ウェブライターのリーダーは?
・ファッションのリーダーは?
・懇親会のリーダーは?

リーダーとメンバーは、役割に応じて入れ替わっていい
ポンコツ感を表に出すことでで神格化されない

リーダーもメンバーも好きなことをやればいい

コミュニティリーダーは、自分の理念に共感した人がメンバーになっているので、好きなことだけやればいい

コミュニティメンバーは、リーダーの理念に共感してコミュニティに入り、お金まで払っているんだから、ルールの範囲内で好きなことだけやればいい

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コミュニティは自分の好きなことだけやればいい「場」である

今回、もっとも気になっていたのは、オンラインサロンなのに、必ず、毎月セミナーを開くという染谷さんの運営スタイルにあります。

リアルを重点におき、オンラインは繋がりとサポートに徹するのがポイントです。
(サロン退会者が少ない理由も、この形式にヒントがあるように思います)

染谷さんの考える、オンラインサロン運営スタイルは、私の主宰する、サードプレイス・ラボに繋がる点が数多くあります。

もちろん、私とは、レベルとゴールは違いますが、どうやって展開していくべきかを見つめ直す、きっかけになりました。

このセミナーは音源、スライドともに、ギガ盛りのオンラインサロンのFacebookグループ内で共有されています。

復習もできるし、参加できない場合も確認できるという手厚さは、最大の特徴です。

染谷昌利のギガ盛りブログ飯(6,480円 /1ヶ月 残り2名募集中)

私が、今、オススメしたいオンラインサロンNo.1です。

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投稿者プロフィール

安斎 輝夫
安斎 輝夫
【サードプレイス】ブロガー 、安斎輝夫。長年サラリーマンとして家庭と職場だけの生活に疑問を持ち、2017年から「サードプレイス」を研究・実践し、人と人をつなぐコネクターな存在になろうと決める。
Expand your life with energy and support. というミッションを定めて、人生を一緒に拡張していける仲間を増やすために活動を展開。月1回のリアルなイベント「サードプレイス・ラボ」の運営するリーダー(主宰者)。また、6人で執筆する、週刊「仲間と一緒にワクワクしながら、大人が本当の夢を叶える!サードプレイス・メルマガ」(まぐまぐ)の編集長。Facebookページおよびグループの「サードプレイス・ラボ」も運営中。